By Marine Eprémian
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Une intervention sans jugement et vous permettant une auto-évaluation objective par rapport à vos projets.
Un cadre de confiance basé sur la confidentialité des échanges pour mieux libérer votre vision et sécuriser vos actions
Votre succès de demain commence par vos premiers petits pas impulsés par le sens et la motivation.
Individuel et collectif
Formation en management et
en communication à Gémenos
pour des dirigeants d’entreprise
Diagnostic et préconisations
Les compétences techniques suffisent-elles pour réussir ?
J’en étais persuadée. C’est pourquoi, j’ai étudié cette question durant 10 ans.
Je sais maintenant que les compétences techniques marquent un point de départ !
Pour atteindre nos buts, il est aussi important de développer nos compétences transverses, dites comportementales. L’intelligence émotionnelle et l’alignement avec nos valeurs humaines sont fondamentaux pour viser des objectifs à long terme et obtenir des résultats concrets.
Vous souhaitez aller le plus loin possible avec aisance et efficacité, y compris à l’International ?
J’accompagne les dirigeants sur le volet management par la communication interpersonnelle avec pour ambition de décloisonner les services et les fonctions. Cet accompagnement permet un management transversal en libérant les talents de chaque collaborateur et en développant l’agilité relationnelle du dirigeant et de ses collaborateurs.
Pour moi c’est passionnant de constater les résultats d’un accompagnement où l’on passe des résistances au changement à l’action, de l’enfermement à l’ouverture maîtrisée.
Les compétences techniques suffisent-elles pour réussir ?
J’en étais persuadée. C’est pourquoi, j’ai étudié cette question durant 10 ans.
Je sais maintenant que les compétences techniques marquent un point de départ !
Pour atteindre nos buts, il est aussi important de développer nos compétences transverses, dites comportementales. L’intelligence émotionnelle et l’alignement avec nos valeurs humaines sont fondamentaux pour viser des objectifs à long terme et obtenir des résultats concrets.
Vous souhaitez aller le plus loin possible avec aisance et efficacité, y compris à l’International ?
J’accompagne les dirigeants sur le volet management par la communication interpersonnelle avec pour ambition de décloisonner les services et les fonctions. Cet accompagnement permet un management transversal en libérant les talents de chaque collaborateur et en développant l’agilité relationnelle du dirigeant et de ses collaborateurs.
Pour moi c’est passionnant de constater les résultats d’un accompagnement où l’on passe des résistances au changement à l’action, de l’enfermement à l’ouverture maîtrisée.
#Coaching d’équipe de direction
En une journée avec Marine , nous avons pu mettre nos idées en ordre et avoir un plan de route clair et bien défini pour l’atteinte de nos objectifs. La méthode de la « check list » et le passage en simulateur de vol Airbus A320 permet de ne rien oublier et renforce la cohésion entre les membres de l’équipe.
Les participants ont trouvé cette journée très productive, dans une atmosphère de travail conviviale. Merci beaucoup Marine ! Bonne continuation !
Gérard Bringué, Directeur Général
Airbus Helicopters Training Services à Marignane
Gérard BRINGUE, Directeur Génréral Airbus Helicopters Training Services
Formation indispensable, très enrichissante et stimulante. Ce la m’a permis de mieux appréhender le relationnel auprès de mon équipe, mes clients et fournisseurs. Des outils qui s’adaptent au quotidien. Une prise de hauteur également en gestion de projet, en optimisant l’efficacité du travail en prenant en compte l’organisation et le management. Une formatrice compétente, très agréable au contact facile ! Je recommande à tous cette formation !
AKKA CREATIONS
Marine was involved during the year 2016 in a difficult change process related to IT transition at AHTS – Airbus Training. She decided to think differently and to partner with two full-time MBAs both professionals of the field in which was the center of our concern. I was interested to have an indepth team approach instead of the usual top-down decision, this initiative was tried some years ago and failed.
After interviewing a large series of stakeholders, Marine and her team were able to map precisely the areas of resistance and helped us as managers to change significantly our technical and HR approach. The result was significantly better than expected, I must say that I was impressed and that the return on investment is here today: no more conflict and a progressive but clear change acceptance from my team. Thank you Marine for your patience, and determination to make things done.
Best Regards Tristan
« Marine a été missionnée en 2016 dans le cadre de la gestion du changement d’un projet de transformation informatique chez AHTS – Airbus formation. Elle a décidé de procéder différemment et d’associer deux professionnels du domaine de nos préoccupations faisant parties d’un programme de formation MBA .
J’étais intéressé par une approche de décision d’équipe contrairement aux approches de décision descendante habituellement essayée auparavant sans succès.
Après avoir interviewé un groupe des parties prenantes, Marine et son équipe, ont été en mesure de cartographier avec précision les zones de résistances au changement et nous ont aidé en tant que managers de faire évoluer notre approche technique et RH. Les résultats ont dépassé mes attentes. Je dois dire qu’à terme j’ai été impressionné du retour sur investissement : plus de conflit et une acceptation progressive mais nette du changement de la part de mon équipe.
Merci Marine pour ta patience et ta détermination à faire avancer les choses ! »
Tristan Serretta, CEO 2015-2017
Airbus Helicopters Training Services à Marignane (13)
Compétences transverses ou compétences comportementales en quoi c’est important de les développer ?
Puisque tout est au commencement, aidez vos collaborateurs à bien démarrer leur mission en leur proposant un programme de développement des compétences transverses (softs skills, compétences comportementales)
Ces compétences aident aussi à mieux s’engager dans les changements de l’entreprise.
Marine EPREMIAN
Certification niveau PCC ICF
© Compétences Transverses Management 2024.
