Fondé et dirigé par Marine Epremian
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Parler d’une situation en cours
Lorsque les repères habituels ne tiennent plus et que la pression augmente, l’enjeu n’est pas seulement d’avancer, mais de tenir dans la durée, sans s’abîmer ni abîmer les relations. C’est dans ces moments que l’accompagnement prend tout son sens.
Dans les contextes de transformation, les difficultés ne viennent pas d’un manque de compétences techniques.
Elles apparaissent lorsque les repères habituels ne suffisent plus pour décider, arbitrer ou tenir une posture.C’est dans ces moments que les compétences transverses deviennent décisives.
Elles ne relèvent ni d’un savoir-faire métier, ni d’un outil supplémentaire.
Elles concernent la capacité à clarifier, se positionner, réguler la tension, tenir une décision dans un environnement incertain.Mon approche repose sur le développement de ces compétences parce qu’elles sont celles qui :
permettent de décider sans se couper de l’humain,
soutiennent une posture managériale stable dans la durée,
évitent que la pression émotionnelle prenne le dessus,
rendent l’action possible là où l’organisation se bloque.
Il ne s’agit pas d’optimiser les individus.
Il s’agit de leur permettre de tenir leur rôle, même lorsque la complexité augmente.C’est ce travail en profondeur sur les compétences transverses qui rend les décisions plus justes,
les postures plus lisibles et les transformations réellement opérantes.
Lorsque la décision engage, que la tension monte et que la posture devient déterminante
En savoir plus
Pour développer des compétences transverses utiles dans des contextes de transformation et d’incertitude
Découvrir les formatons
Lorsque le besoin n’est pas de changer à tout prix, mais de clarifier une trajectoire professionnelle
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J’interviens sans complaisance ni jugement, pour permettre une lecture lucide des situations.
Cette clarté est indispensable pour prendre des décisions éclairées, alignées avec le sens et les enjeux réels
Les situations que j’accompagne engagent souvent des responsabilités humaines et stratégiques.
La confidentialité des échanges est un cadre non négociable, au service d’une parole libre et d’une réflexion profonde.
L’enjeu n’est pas d’aller vite, mais d’aller juste.
J’accorde une attention particulière à ce qui permet des décisions et des évolutions qui tiennent dans le temps, sans épuiser les personnes ni les organisations.
#Coaching d’équipe de direction
En une journée avec Marine , nous avons pu mettre nos idées en ordre et avoir un plan de route clair et bien défini pour l’atteinte de nos objectifs. La méthode de la « check list » et le passage en simulateur de vol Airbus A320 permet de ne rien oublier et renforce la cohésion entre les membres de l’équipe.
Les participants ont trouvé cette journée très productive, dans une atmosphère de travail conviviale. Merci beaucoup Marine ! Bonne continuation !
Gérard Bringué, Directeur Général
Airbus Helicopters Training Services à Marignane
Gérard BRINGUE, Directeur Génréral Airbus Helicopters Training Services
Formation indispensable, très enrichissante et stimulante. Ce la m’a permis de mieux appréhender le relationnel auprès de mon équipe, mes clients et fournisseurs. Des outils qui s’adaptent au quotidien. Une prise de hauteur également en gestion de projet, en optimisant l’efficacité du travail en prenant en compte l’organisation et le management. Une formatrice compétente, très agréable au contact facile ! Je recommande à tous cette formation !
AKKA CREATIONS
Marine was involved during the year 2016 in a difficult change process related to IT transition at AHTS – Airbus Training. She decided to think differently and to partner with two full-time MBAs both professionals of the field in which was the center of our concern. I was interested to have an indepth team approach instead of the usual top-down decision, this initiative was tried some years ago and failed.
After interviewing a large series of stakeholders, Marine and her team were able to map precisely the areas of resistance and helped us as managers to change significantly our technical and HR approach. The result was significantly better than expected, I must say that I was impressed and that the return on investment is here today: no more conflict and a progressive but clear change acceptance from my team. Thank you Marine for your patience, and determination to make things done.
Best Regards Tristan
« Marine a été missionnée en 2016 dans le cadre de la gestion du changement d’un projet de transformation informatique chez AHTS – Airbus formation. Elle a décidé de procéder différemment et d’associer deux professionnels du domaine de nos préoccupations faisant parties d’un programme de formation MBA .
J’étais intéressé par une approche de décision d’équipe contrairement aux approches de décision descendante habituellement essayée auparavant sans succès.
Après avoir interviewé un groupe des parties prenantes, Marine et son équipe, ont été en mesure de cartographier avec précision les zones de résistances au changement et nous ont aidé en tant que managers de faire évoluer notre approche technique et RH. Les résultats ont dépassé mes attentes. Je dois dire qu’à terme j’ai été impressionné du retour sur investissement : plus de conflit et une acceptation progressive mais nette du changement de la part de mon équipe.
Merci Marine pour ta patience et ta détermination à faire avancer les choses ! »
Tristan Serretta, CEO 2015-2017
Airbus Helicopters Training Services à Marignane (13)
Basée près de Marseille, CTM accompagne des dirigeants et managers en région PACA et au niveau national. Implantée à Gémenos, l’activité s’adresse aux organisations confrontées à des contextes complexes de transformation..
Marine EPREMIAN
Certification niveau PCC ICF
Déclaration d’activité de Formateur enregistrée sous le 93 13 17 14 013 auprès de la Région SUD. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
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