La gestion de la colère : Une leçon de leadership et d’agilité comportementale
L’intelligence émotionnelle est une compétence cruciale pour tout manager souhaitant développer un leadership bienveillant et efficace. Une histoire captivante nous offre un aperçu des conséquences dévastatrices de la colère mal gérée et l’importance de transformer cette émotion en une ressource positive.
Un jeu de colère perdu à cause de la colère 😡
L’histoire commence avec deux frères pauvres et sans emploi, décidés à changer leur sort. Un jour, l’aîné prend l’initiative de trouver du travail chez un riche agriculteur. Le fermier, connu pour ses paris audacieux, propose un marché : celui qui se met en colère le premier doit à l’autre 10 000 euros.
Bien que réticent, l’aîné accepte le pari, convaincu qu’il peut maîtriser ses émotions. Cependant, il ne tarde pas à comprendre que le fermier a l’intention de le pousser à bout. Les journées sont longues et épuisantes, avec des tâches interminables et des exigences déraisonnables. Le premier soir, après une journée harassante, le fermier provoque l’employé en insinuant qu’il est paresseux parce qu’il est rentré alors que la lune est levée, suggérant ainsi qu’il fait encore jour.
Le jeune homme, épuisé et frustré, parvient à contenir sa colère, mais la situation ne fait qu’empirer. Finalement, incapable de supporter davantage, il perd son pari, emprunte de l’argent pour payer le fermier et retourne chez lui, fauché et désespéré.
Voyant son frère dans une telle détresse, le cadet décide de prendre les choses en main. Il se fait embaucher par le même fermier, mais demande à doubler la mise. Confiant dans sa capacité à manipuler ses employés, le fermier accepte.
Le premier jour, le jeune frère adopte une attitude décontractée, allant jusqu’à faire la grasse matinée. Lorsqu’il se fait réprimander, il demande innocemment au fermier s’il est en colère, inversant ainsi les rôles. Tout au long de la journée, il utilise des stratagèmes similaires pour pousser le fermier à bout, le confrontant constamment à sa propre colère.
Le sommet de l’affrontement est atteint lorsque le fermier demande à l’employé d’égorger un mouton pour un repas. Le jeune frère, prenant les instructions au pied de la lettre, commence à massacrer tout le troupeau. Le fermier, horrifié, crie sur son employé, mais se retrouve de nouveau piégé par la question fatidique : « Patron, tu es en colère ? »
Se rendant compte qu’il ne peut pas gagner, le fermier essaie une dernière ruse en demandant à sa femme d’imiter le chant du coucou en plein hiver, espérant tromper son employé en lui faisant croire que le contrat est terminé. Cependant, le jeune homme voit clair dans le jeu et menace de tirer sur l' »imposteur », forçant ainsi le fermier à admettre sa défaite et à payer sa dette.
Morale de l’histoire
L’histoire démontre que la colère, lorsqu’elle est mal gérée, peut conduire à des jeux psychologiques destructeurs où tout le monde finit perdant. En revanche, lorsqu’elle est bien comprise et canalisée, la colère peut devenir une ressource précieuse.
Impact de l’intelligence émotionnelle :
- Pour les managers : Un management bienveillant, basé sur l’intelligence émotionnelle, est plus durable et rentable. Il favorise des relations de travail positives, une meilleure cohésion d’équipe et une productivité accrue.
- Pour les collaborateurs : Comprendre et gérer ses émotions permet de maintenir un climat de travail harmonieux et de résoudre les conflits de manière constructive.
Conclusion : La gestion de la colère et l’intelligence émotionnelle sont des compétences essentielles pour les leaders modernes. Elles permettent de transformer des situations potentiellement destructrices en opportunités de croissance et de développement personnel. Un management bienveillant, appuyé sur un leadership éclairé, coûte moins cher et paie mieux à long terme.
Avis aux #patrons : ne sous-estimez pas la puissance d’un management bienveillant ! Avis aux #collaborateurs : n’oubliez pas que chaque patron est unique et mérite d’être traité avec respect. Avis aux futurs clients : si vous souhaitez transformer votre colère en ressource positive, venez découvrir les concepts de l’intelligence émotionnelle à travers une formation concrète et enrichissante.
Management bienveillant appuyé sur un leadership éclairé par Marine Epremian
